锻造战队

服务内容:招聘管理、招聘平台、智能招聘、培训、福利、个人税筹...

招兵买马,锻造战队

  战前准备已做好,这个时候你需要的就是打造一支能征善战的队伍了(除非你只是单打独斗的光杆司令,那此项可以暂时略过)。

  拉队伍跟销售一样,首先你必须知道你需要什么人,然后才能知道去哪里找。大部分非老练的生意,你会不懂这两条,那就去研究你的同行或对手,看他们都在招什么岗位,什么技能要求,给什么样的待遇,然后思考他分析他,知道了所以然,你就懂了。

  有战斗力的队伍,你需要多考虑人品,然后考虑技能,当然还有忠诚度、勤奋度、动能、学习能力和好奇心,这些比较复杂,需要在试错中总结,在总结中试错。

  只要不犯会导致灭顶之灾的用人失策,你很快会懂得分析什么是机械性的工作,什么是脑力性的工作,什么是可以替代的工作,什么是不可替代的工作,什么叫人才备份,什么叫人才迭代(如果企业是正向发展的,后期招聘的综合水平一定要比前期的要求高)。

  切记,很多本来优秀的企业都是死在公司高速发展阶段或巨额融资阶段的,死因一般都是盲目扩大团队,追求快速增员就意味着会默认降低要求,此时老板的核心工作就是强令踩刹车。

  拉队伍的一般逻辑是,分析是否真正需要增员(不能被相关主管牵着鼻子走,毕竟懒惰是人性,你懂的)>分析岗位技能需求(对比现在的团队综合水平,然后适度加高要求,如果没有更高的,宁缺毋滥)>核定代价和KPI>定向发布招聘信息(或通过各种通路获得简历)>对比简历库的数据择优沟通>各种面试考试流程>下OFFFER到岗>岗前各种培训>... ...>各种任务和考核>各种激励和鞭策...各种员工画像和晋升或淘汰...

  书生大数据系统分析了全国近3年来的各种招聘和求职数据沉淀,正在打造专为书生客户服务的圣才私家免费招聘服务平台,另外针对40岁以后无工可找的社会怪相正在研发智能匹配功能的老工对接系统。还有,通过书生的综合议价能力,对接了大多数全国性主流招聘平台和正在逐步覆盖各地的地方性人才中心和平台。通过职场沙龙和蓝领打工系统,对接各种高端猎头服务和技工学校,解决不同的需求。

  书生还为大规模招聘需求的企业通过自销猫系统定制了智能招聘电话机器人,针对一般招聘需求的企业提供了专用的电销猫招聘呼叫系统,然后通过哨子办公的HR管理模块,为企业提供免费的招聘管理、人才库管理、薪酬管理、培训考试系统,以及圣才招聘的账号智能同步工具和基于法利坊系统的书生ERP的智能劳动合同系统...

  所以书生在企业招聘甄选领域提供了:招募(RPO)、劳务派遣、人事代理、灵活短工炒更、专项老工40岁以上专业用工)、人才测评、秀客视频代言人等综合服务。

  书生还组织资源并开发了专为企业提供福利服务的总利平台,为企业免费提供科学福利规划、弹性福利、员工即时激励、企业文化定制和落地、员工归属感建立、员工画像及分析、员工节税统筹等服务。

  在培训提升方面,书生综合各种业界或跨界合作,为企业提供团建综合服务、拓展训练、培训咨询、激情培训、职业规划培训、行业沙龙、跨界沙龙、文凭提升等。

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